為積極響應(yīng)生態(tài)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，甘肅建投生態(tài)一公司以“數(shù)智驅(qū)動(dòng)筑基強(qiáng)鏈創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”為主題開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。活動(dòng)聚焦質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化、管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)化及部門(mén)、項(xiàng)目部協(xié)作深化，實(shí)現(xiàn)了全員質(zhì)量素養(yǎng)與工程管控能力的雙重提升，成效顯著。

 活動(dòng)啟動(dòng)之初，一公司便錨定“扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”目標(biāo)，迅速搭建組織架構(gòu)，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌活動(dòng)策劃、組織協(xié)調(diào)與督促落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由科技創(chuàng)新部牽頭召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，向各項(xiàng)目部精準(zhǔn)傳達(dá)活動(dòng)方案。與此同時(shí)，一場(chǎng)立體化宣傳攻勢(shì)同步展開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛起“加強(qiáng)質(zhì)量支撐  共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”等主題橫幅，辦公區(qū)設(shè)置質(zhì)量文化專(zhuān)題宣傳欄。多維度宣傳讓質(zhì)量理念滲透到每個(gè)崗位，為活動(dòng)開(kāi)展凝聚了全員共識(shí)。

 一系列核心活動(dòng)多點(diǎn)突破，成為質(zhì)量提升的“主引擎”。一公司通過(guò)“看視頻、學(xué)法規(guī)、談責(zé)任”的質(zhì)量警示教育活動(dòng)和“四個(gè)一”舉措，以典型事故案例敲響警鐘，筑牢全員質(zhì)量防線(xiàn)。質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，各項(xiàng)目部技術(shù)骨干帶著實(shí)際問(wèn)題“亮招取經(jīng)”，圍繞復(fù)雜地形綠化施工、大型苗木移栽養(yǎng)護(hù)、焊接探傷合格率等痛點(diǎn)深入研討，無(wú)人機(jī)吊運(yùn)應(yīng)用、創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)技術(shù)等“金點(diǎn)子”在交流中碰撞發(fā)酵，最終提煉出可復(fù)制的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。專(zhuān)項(xiàng)檢查環(huán)節(jié)更顯“硬核”，一公司組建專(zhuān)項(xiàng)小組開(kāi)展“七查”行動(dòng)，結(jié)合綜合檢查對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“地毯式”排查，揪出質(zhì)量隱患與管理漏洞并及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)“排查—整改—銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理。此外，一公司以“賽”的形式激活了全員學(xué)習(xí)熱情，積極開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，通過(guò)答題方式，既考驗(yàn)了職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，又激發(fā)了大家主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)的積極性。

 下一步，一公司將提煉活動(dòng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量責(zé)任追溯與全周期管理體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量理念融入日常。

 此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為公司質(zhì)量工作注入新動(dòng)力。未來(lái)，一公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固成果、補(bǔ)齊短板，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查程序，全力保障質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)筑牢根基。

通訊員：關(guān)文茜